部下の仕事を増やす上司の言動あるあるメーカー！迷惑度TOP3は？【無料ブラウザアプリ】

思いつきで「これ、ちょっと調べておいて」と突然無茶振りする
指示が常にフワッとしていて「いい感じにやっておいて」で済ませる
ゴール（目的）を共有せず、作業だけを指示するから大抵やり直しになる
提出した資料を見てから「やっぱりあっちの方向性で」とひっくり返す（朝令暮改）
完成直前に「ここ、もう少しこうできない？」と致命的な仕様変更を入れてくる
「なる早で」と指示しておきながら、提出すると何日も確認せず放置する
自分で決断せず、「君はどう思う？」と部下に責任を押し付ける
重要な承認フローをスルーしていて、後から問題になって部下が尻拭いする
パソコンの基本操作（Excelの関数など）がわからず、部下に代わりにやらせる
読めばわかる資料を、わざわざ会議を開いて音読させる
会議の目的が不明確で、結論が出ないまま「次回に持ち越し」になる
メールのCCにやたらと人を入れまくり、誰がボールを持っているか分からなくする
少し席を外しただけで「どこ行ってたの？」といちいち確認してくる（マイクロマネジメント）
進捗報告のための「報告用資料作成」という、本末転倒な仕事を増やす
「念のため」「とりあえず」で、使う予定のないデータまで大量に集めさせる
部下が集中している時に限って、どうでもいい雑談で話しかけてくる
定時ギリギリになってから「今日中にお願い」と仕事を振ってくる
手書きのメモを渡してきて「これデータ化しといて」と頼む
過去の経緯を知らないのに、途中から首を突っ込んで話をややこしくする
「あれどうなってる？」と、まだ期限前のタスクを頻繁に急かしてくる
自分が理解できない新しいツールやシステムの導入を頑なに拒否する
承認印やサインをもらうためだけの、謎のスタンプラリーを強制する
クレーム対応など、面倒なことや嫌な仕事が発生するとスッと姿を消す
自分宛ての電話を、目の前にいるのにわざわざ部下に取らせてから転送させる
予定表に「会議」とだけ入れて、場所や内容、参加者を直前まで書かない
チャットツールがあるのに、わざわざ電話や対面で口頭指示してくる
口頭で指示したことを忘れ、後になって「聞いてない」とキレる
「俺の若い頃は〜」から始まる長話で、部下の業務時間を平気で奪う
他部署からの理不尽な要求を断りきれず、安請け合いして部下に丸投げする
仕事の優先順位をつけず、「全部重要だから全部早くやって」と無茶を言う
資料のフォーマットやフォント、色使いなど、どうでもいい細部に異常にこだわる
トラブルが起きた時、解決策より「誰の責任か」の犯人探しを優先する
休みの日や業務時間外にも、平気で仕事の連絡を入れてくる
「報連相が足りない」と怒るくせに、報告に行くと「忙しいから後にして」とあしらう
自分のスケジュール管理ができず、部下が毎回リマインドしなければならない
他人のアイデアやチームの成果を、自分の手柄のように上の人に報告する
会議中、一番偉い人の意見に合わせてコロコロと自分の意見を変える
修正指示が小出しで、一回の確認で済むことを何度もラリーさせる
「ちょっと相談なんだけど」という名の、実質的なタスクの押し付けをしてくる
最新の業界動向やニュースのURLだけを送ってきて「読んでおいて」と無言の圧をかける
自分が確認・決断すれば終わる仕事を、なぜかさらに上の上司の確認まで回そうとする
ファイル名が「最新」「【最終】」「【本当に最後】」などカオスで、どれが正か部下に探させる
仕事を振る時に「これ簡単だからすぐ終わるでしょ？」と勝手に工数を見積もる
業務の引き継ぎマニュアルが一切なく、「俺の背中を見て覚えろ」スタイル
お気に入りの部下とそうでない部下で、振る仕事の量と質が明らかに違う
思いつきの新規プロジェクトを立ち上げるが、実務は全て現場に丸投げして放置する
会議の終了時間を平気でオーバーし、その後の部下のスケジュールを狂わせる
言っていることとやっていることが矛盾していて、部下が忖度して調整しなければならない
部下が提案した効率化のアイデアを「前例がないから」とあっさり却下する
これだけ周りの仕事を増やしていることに本人は1ミリも気づいておらず、むしろ「俺はマネジメントができている」と思っている